Jak se z manažera stane vůdčí osobnost

     Lídr či vůdce, vůdcovství, vůdcovské dovednosti, vůdčí osobnost - to jsou pojmy, které se již řadu let často objevují v odborné literatuře. Nabízí se otázka, v čem se člověk s rozvinutou vůdčí osobností liší od manažera ovládajícího běžné manažerské dovednosti? Na ni najdeme jednoduchou a názornou odpověď v knize „7 návyků vůdčích osobností“, jejímž autorem je S. R. Covey:

Skupina dělníků prosekává cestu pralesem. Ti, kdo je řídí, jsou manažeři. Píší pracovní návodky a pokyny, určují rozvrh práce a odměny.

A kdo je vůdce? To je ten, co vyšplhá na nejvyšší strom a volá: „Jsme v nesprávném lese!“

Dělníci a manažeři mu odpovídají:
„Mlč! Vždyť přece postupujeme kupředu!“

     Jak je vidět, přelomový bod nastává tehdy, jestliže manažer zvedne hlavu od svých běžných povinností, jimiž je většinou zavalen, má potřebu zastavit se a „vylézt na strom“ neboli získat širší rozhled a začít přemýšlet. V takovém okamžiku má dvě možnosti:

1. Sklonit zase hlavu ke svým povinnostem a nekomplikovat si život nějakým přemýšlením a kladením otázek.

2. Začít přemýšlet a klást si otázky tohoto druhu:

   1. Je to dobře, co dělám a jak to dělám? Jaký je v tom smysl?

   2. Jaká je zde potřeba a možnost změny?

   3. Mám na to, abych začal…