Pokud jste právě nastoupili do nového místa jako
manažeři nebo se k tomuto kroku chystáte, je tento článek určený právě Vám.
Nástup na vedoucí pozici u nového zaměstnavatele v sobě nese možnost začít
jinak, nově, po svém. Postup bude ale bedlivě sledován podřízenými, kolegy i
nadřízenými, a proto je dobré vést si tak, abychom se na novém místě udrželi a
nebylo to za cenu obětí na žádné straně.
Existuje několik oblastí, které v našem zapracování a
přijetí hrají velkou roli, ať už si to uvědomujeme či nikoliv. První, co nás
nejspíš napadne, je seznámení s náplní práce a zvládnutí svěřeného týmu, ale to
ani zdaleka není všechno. Podívejme se podrobněji na některé z nich.
Důležitým bodem pro úspěšné fungování jakékoliv firmy
je zvládnutí její firemní kultury. Určitě si pamatujete slavnou větu z Básníků:
Chodíte na lov? My tady všichni chodíme na lov! Každá firma má podobné
heslo. Některá můžete slyšet už u pohovoru, ale není jisté, zda je to heslo
oficiální, ale nesdílené, nebo zda jde opravdu o skutečné motto, které
ovlivňuje dění ve firmě.
Může být složitější nebo jednodušší, evidentní nebo
nevyslovené, může chvíli trvat, než ho vypátráte. Ale dokud ho s jistotou
neznáte, nepouštějte se na tenký led vyhraněných tvrzení a radikálních
opatření. Jestliže má firma heslo: My tady všichni rádi brzy vstáváme a
odpoledne běžíme na zahrádku., bude dobré, když se vystříháte pohrdlivých
poznámek o drnohryzech a nebudete kritizovat pořad Rady ptáka Loskutáka. Když
se Vám podaří posunout svoje hodiny dopředu a alespoň se snažit chodit do práce
trochu dřív, nemůžete tím ničemu uškodit. Neradím Vám za každou cenu se
pokrytecky přizpůsobit. Jde spíš o to zbytečně neprovokovat nebo někoho
neurazit. I když nastupujete jako generální ředitel, budete podporu ostatních
potřebovat.
I za předpokladu, že si myslíte, že firemní kultura je
právě to, co chcete zásadně předělat, musíte projít od jejího alespoň
částečného přijetí (akceptovat to, co akceptovat lze) a teprve potom postupně
začít zkoušet něco měnit. Silný tlak jedince proti zvykům skupiny obvykle bývá
považován za urážlivý, zhorší to jeho přijetí týmem a často může i vysoce
postavený manažer zjistit, že je na velkou a stabilizovanou skupinu zaměstnanců
příliš slabý. Proto je lepší nic nelámat a jít spíš s proudem, měnit
postupně a citlivě.
Mezi zásadní kroky pro úspěšnost v nové firmě patří
vlastní spokojenost, vnitřní přijetí firmy za svou, probuzení loajality. To,
jestli se u nového zaměstnavatele cítíme dobře, ovlivní hlavně výše zmíněná
firemní kultura. Někdy se můžeme ve firmě cítit jako doma už po měsíci, jindy
to trvá i několik let. Dřív nebo později ten pocit přijde.
Zpočátku se můžete stále cítit jako doma u původního
zaměstnavatele - zejména, pokud se vám tam líbilo. I když na původní zaměstnání
s láskou vzpomínáte a máte pocit, že se tam mnoho věcí dělalo lépe, vyhněte se
větám typu: V XYZ se do dělá takto. není snad nic, na co by byl kolektiv
citlivější, než když mu průběžně opakujete, že jinde se to dělá lépe, tedy
jinde jsou schopnější, úspěšnější nebo dál. Hledejte věci, které se Vám u
nového zaměstnavatele líbí, snažte si je uvědomovat a chvalte je nahlas.
Tento postup Vám pomůže zvyknout si a zároveň podpoří dobré vztahy s novými
kolegy.
Nový manažer potřebuje navázat dobrý kontakt s lidmi
kolem sebe. Abyste si lidi získali, dejte najevo zájem. Ptejte se, co a
jak dělají, nechte si práci ukázat, zjišťujte, co je v práci trápí a co těší.
Pamatujte si zaměstnance jménem a buďte tím, kdo na chodbách pozdraví
první.
Na začátku se některé problémy podřízených zdají jasné
a můžete mít pocit, že je…